L’IA est la technologie du futur.
D’ici la fin 2024 toutes les entreprises auront un « Head of AI » ou équivalent pour apprendre à se servir de l’Intelligence Artificielle.
Nous avons débuté cette série consacrée à l’IA Générative avec l’objectif de vous fournir un cadre pour que vous puissiez mener vos propres expérimentations. Selon notre expérience dans le domaine, il s’agit là de la seule stratégie pragmatique. Ce ne sont pas des prestataires extérieurs à votre organisation qui peuvent vous aider à ce sujet : ils n’en ont ni les compétences ni la connaissance suffisante de vos processus internes.
Si vous avez suivi les 2 articles précédents vous avez parcouru les 2 premières étapes de votre projet d’IA Générative. Nous allons maintenant passer à la troisième, qui consiste à hiérarchiser vos projets pour sélectionner ceux que vous allez mettre en œuvre.
Privilégiez les projets les plus simples
Débuter une expérimentation par un cas d’usage complexe se révèle risqué pour tout type de projet. Cela est d’autant plus vrai pour un cas applicatif d’IA Générative, qui exige un fort degré de précision.
Il est en effet nécessaire de décrire le processus qui sera impacté par le test de façon extrêmement précise.
Puis il vous faudra identifier et évaluer les données nécessaires à la réalisation du test. Ce qui est un chantier en soi.
Pour réduire la prise de risque, nous vous conseillons vivement de privilégier les cas d’usage les plus basiques.
Vous aurez tout lieu de complexifier par la suite, quand vous serez fort d’un premier cas d’usage ayant réussi.
Sélectionnez vos idées avec une matrice
Positionnez vos idées de cas d’usage sur une classique matrice Risques/Bénéfices.
- Ces idées promettent-elles un taux de retour sur investissement élevé ?
- Sont-elles a priori faciles à prototyper et/ou à tester ?
Ces évaluations sont forcément empiriques. N’hésitez pas à forcer le trait pour vous faciliter la prise de décision.
Vous avez sélectionné vos idées de cas d’usage.
Il s’agit maintenant d’obtenir l’adhésion de votre top management et/ou de vos actionnaires.
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