Vous avez décidé si vous souhaitez utiliser l’IA Générative pour optimiser, accélérer et/ou transformer votre organisation. Vous avez identifié puis sélectionné le projet sur lequel vous appliquer l’IA Générative.
Il s’agit maintenant d’obtenir l’adhésion de votre top management et/ou de vos actionnaires.
Mais avant, voici quelques outils pour peaufiner votre dossier.
Quelques ordres de grandeur
Voici quelques ordres de grandeur, selon le niveau d’impact que vous avez sélectionné initialement pour votre projet.
- Optimiser
- Objectif : Rendre plus efficients vos process internes
- Budget approximatif : de 5 à 25 K€
- Équipe nécessaire : 1 à 2 personnes
- Échéance pour un pilote ou un prototype : moins de 8 semaines
- Retour sur investissement projeté :5 fois
- Résultats : Remplace 25% d’une charge de travail, d’un processus significatif
- Tolérance au risque : Faible
- Accélérer
- Objectif : Améliorer votre produit ou service existant
- Budget approximatif : de 50 à 100 K€
- Équipe nécessaire : de 2 à 10 personnes
- Échéance pour un pilote ou un prototype : de 3 à 6 mois
- Retour sur investissement projeté :10 fois
- Résultats : Croissance du CA ou du taux de rétention ou de la marge
- Tolérance au risque : Moyenne
- Transformer
- Objectif : Créer une nouvelle ligne de produits ou de services
- Budget approximatif : jusqu’à 1 million d’€
- Équipe nécessaire : plus de 10 personnes
- Échéance pour un pilote ou un prototype : 1 an
- Retour sur investissement projeté : 100 fois
- Résultats : une ligne d’activités à forte croissance et à forte marge
- Tolérance au risque : Élevée
Des prompts pour aller plus loin et plus vite
Voici quelques prompts (questions posées à une IA Générative de type GPT) que nous utilisons pour nous aider lors de la phase de remue-méninges.
Vous noterez que nous vouvoyons notre IA, il s’agit d’un parti-pris auquel vous êtes libre de renoncer 😊.
- Remue-méninges pour Optimiser
PROMPT : Vous êtes mon conseiller et je suis un dirigeant de [description de l’entreprise]. Mon entreprise vend [description du produit] à [description de l’acheteur]. Je réfléchis à des moyens d’utiliser l’IA générative pour optimiser mon organisation, en rendant nos processus internes plus efficaces. J’ai besoin d’idées réparties en cinq catégories :
1) Façons d’utiliser les capacités de l’IA générative pour générer du code, du texte, des images ou des vidéos.
2) Façons dont je peux utiliser les capacités de l’IA générative pour traiter ou synthétiser du texte, des images, des vidéos, des données ou de l’audio.
3) Façons dont je peux utiliser les capacités de l’IA générative pour générer des idées ou être un assistant à la réflexion
4) Façons dont je peux utiliser les capacités de l’IA générative pour accomplir des tâches en tant que copilote
5) Façons dont je peux utiliser les capacités de l’IA générative pour interagir avec les utilisateurs
Pouvez-vous me proposer des idées dans chacune des catégories suivantes ?
EXEMPLE : Vous êtes mon conseiller et je suis un dirigeant d’une startup dans le domaine de la formation. Mon entreprise crée des cours en ligne de niveau MBA et vend un accès par abonnement à ces cours aux particuliers et aux entreprises. Je réfléchis à des moyens d’utiliser l’IA générative pour optimiser mon organisation et rendre nos processus internes plus efficaces. J’ai besoin d’idées réparties en cinq catégories
1) Façons dont je peux utiliser les capacités de l’IA générative pour générer du code, du texte, des images ou des vidéos.
2) Façons dont je peux utiliser les capacités de l’IA générative pour traiter ou synthétiser du texte, des images, des vidéos, des données ou de l’audio.
3) Façons dont je peux utiliser les capacités de l’IA générative pour générer des idées ou être un assistant à la réflexion
4) Façons dont je peux utiliser les capacités de l’IA générative pour accomplir des tâches en tant que copilote
5) Façons dont je peux utiliser les capacités de l’IA générative pour interagir avec les utilisateurs
Pouvez-vous me proposer des idées dans chacune des catégories suivantes ?
- Remue-méninges pour Accélérer
PROMPT : Vous êtes un conseiller qui m’aide à décider comment incorporer l’IA générative dans mon produit, en fonction des paramètres que je souhaite obtenir. Mon entreprise est une [description de l’entreprise] qui vend [description du produit]. Nous avons [#] indicateurs que nous essayons d’atteindre : [liste des indicateurs]
Pouvez-vous me suggérer des initiatives basées sur l’IA que je pourrais mettre en œuvre dans mon produit pour atteindre ces objectifs ?
EXEMPLE : Vous êtes un conseiller qui m’aide à décider comment intégrer l’IA générative dans mon produit en fonction des indicateurs que je souhaite obtenir. Mon entreprise est une startup spécialisée dans l’éducation qui vend des abonnements à des cours en ligne et en direct de niveau MBA. Nous avons quatre indicateurs que nous essayons de piloter : 1) les inscriptions aux cours 2) les cours terminés par les utilisateurs 3) la satisfaction des utilisateurs mesurée par le NPS 4) les résultats de la formation.
Pouvez-vous me suggérer des initiatives basées sur l’IA que je pourrais mettre en œuvre dans mon produit pour améliorer ces quatre indicateurs ?
- Remue-méninges pour Transformer
PROMPT : Vous êtes mon conseiller et je suis dirigeant d’une [description de l’entreprise] appelée [nom] [site web]. Mon entreprise fabrique [description du produit] vendu à [description de l’acheteur]. Je réfléchis à la manière dont je pourrais transformer mon entreprise et lancer un nouveau produit ou service à l’aide de l’IA générative. Ces solutions doivent être basées sur mes avantages concurrentiels.
Je vais vous donner trois avantages concurrentiels de mon entreprise. Pour chacun d’entre eux, vous suggérerez de nouveaux produits ou services que je pourrais lancer en utilisant l’IA générative, en tirant parti de ces avantages concurrentiels. Par exemple, si j’étais LinkedIn et que j’avais l’avantage concurrentiel d’un grand réseau d’utilisateurs, un nouveau produit pourrait être un service de mise en relation alimenté par l’IA générative pour faire correspondre les coachs et les coachés.
Voici mes avantages concurrentiels chez [nom de l’entreprise] :
1) [avantage concurrentiel n° 1]
2) [avantage concurrentiel n°2]
3) [avantage concurrentiel n° 3]
Quelles sont les opportunités de nouveaux produits que vous voyez ?
EXEMPLE : Vous êtes mon conseiller et je suis un dirigeant d’une startup d’éducation appelée Nouvelle Ecole (nouvelle-ecole.com). Mon entreprise propose des cours en ligne de niveau MBA et vend un accès par abonnement à ces cours aux particuliers et aux entreprises. Je réfléchis à la manière dont je pourrais transformer mon entreprise et lancer un nouveau produit ou service à l’aide de l’IA générative. Ces solutions devraient être basées sur mes avantages concurrentiels.
Je vais vous donner trois avantages concurrentiels de mon entreprise. Pour chacun d’entre eux, vous suggérerez de nouveaux produits ou services que je pourrais lancer en utilisant l’IA générative en tirant parti de ces avantages concurrentiels. Par exemple, si j’étais LinkedIn et que j’avais l’avantage concurrentiel d’un vaste réseau d’utilisateurs, un nouveau produit pourrait être un service de mise en relation alimenté par l’IA générative pour faire correspondre les coachs et les coachés.
Voici mes avantages concurrentiels au sein de la >Nouvelle Ecole :
1) Supports de formation exclusifs – J’ai plus de 50 supports exclusifs qui aident les apprenants d’aujourd’hui à prendre des décisions stratégiques.
2) Expertise en matière de fourniture de contenu en ligne – Mon entreprise a conçu de nombreux produits de formation en ligne qui obtiennent les meilleurs taux d’achèvement et de NPS de leur catégorie – nous sommes doués pour développer des expériences de formation en ligne qui fonctionnent.
3) Réseau d’apprenants – notre écosystème compte 10 000 membres, pour la plupart des cadres, qui occupent des fonctions liées à la connaissance et au savoir dans l’entreprise.
Quelles sont les nouvelles opportunités de produits que vous entrevoyez ?
Le Plan pour convaincre
Nous vous conseillons de rédiger une note de synthèse selon le plan suivant :
- Formulation de l’hypothèse
Comment votre projet alimenté par l’IA va accroitre vos revenus ou réduire vos coûts
- Prototype
Comment vous allez valider que vous pouvez trouver / construire une solution qui va fonctionner.
- Pilote
Comment vous allez valider la mise à l’échelle – comment est-ce que cela fonctionne avec suffisamment d’utilisateurs pour un déploiement complet.
- Déploiement
Comment vous allez réaliser un déploiement complet, atteindre les résultats espérés et limiter la prise de risques
Pour chacune de ces phases (Prototype/Pilote/Déploiement) il vous faut préciser: Les Critères de succès / Le Scope / Le Budget / Les Ressources nécessaires / La Durée / Les Risques.
Puis, en synthèse : Les Retours / les Investissements / Le ROI.
Vous êtes maintenant (presque) prêt à aller défendre votre projet !
Nous espérons que cette série d’articles va vous aider à convaincre votre top management et/ou vos actionnaires.
N’hésitez pas à nous faire part de vos retours d’expérience.
Cela nous intéresse.
Vraiment.
De notre côté, nous publierons prochainement 2 exemples de présentation de cas d’usage d’IA Générative !
