L’IA Générative va décevoir, c’est certain.
Elle débute sa descente aux enfers suite à des promesses intenables, respectant en cela le Cycle du Hype de Gartner.
Pourtant, il serait dangereux de penser que cette technologie n’était qu’un effet de mode et qu’elle n’aura pas un impact transformateur sur notre société et nos entreprises.
Chez VUCA Strategy nous travaillons depuis près de 10 ans sur des projets d’IA, avec nos clients ou pour nos propres applicatifs. Nous sommes convaincus de l’impact de l’IA Générative.
Il serait dangereux de mésestimer cet impact. C’est pourquoi nous avons décidé de partager avec vous notre méthodologie et nos outils, allant de notre cadre de référence à notre bibliothèque de prompts.
Pour vous permettre d’expérimenter l’IA Générative dans une perspective stratégique.
Notre cadre de référence
Les IA Génératives peuvent actuellement agir à 3 niveaux pour les entreprises :
- Optimiser
- Accélérer
- Transformer
Elles peuvent soit optimiser vos processus internes existants, soit accélérer votre business en améliorant vos produits ou services actuels, soit transformer votre activité en vous permettant de créer de nouvelles lignes de produits ou de services.
Un Processus en 4 étapes
A partir de ce constat, vous pouvez avancer sur votre projet d’IA Générative en suivant les 4 étapes :
- Décider à quel niveau vous souhaitez utiliser l’IA Générative. Allez-vous optimiser, accélérer et/ou transformer votre organisation ?
- Identifier les projets d’IA Générative. Quels pourraient être les projets sur lesquels vous pourriez l’utiliser ?
- Hiérarchiser ces projets. Evaluez-les et décidez de ceux dans lesquels il est judicieux d’investir.
- Obtenir l’adhésion de votre top management et/ou de vos actionnaires. Élaborez la présentation de votre projet d’IA Générative et faites-le approuver.
Étape 1 : Décidez du niveau d’application de l’IA Générative
Il vous faut évaluer votre entreprise pour chacun des items que nous allons lister. Afin de simplifier vos choix, nous vous proposons de quantifier vos appréciations avec des points. Si vous considérez que le niveau de l’item est faible vous attribuez 1 point, moyen 2 points, élevé 3 points. Une fois l’exercice terminé vous additionnez les points obtenus.
Cette liste d’items n’est bien sûr qu’indicative. N’hésitez surtout pas à la faire évoluer, ne serait-ce que pour vous l’approprier.
- Quel est le niveau de menace que représente l’IA Générative pour votre entreprise, pour votre secteur d’activité ?
- Quel peut-être le niveau d’adhésion de votre organisation pour des initiatives basées sur l’IA Générative ?
- Quelle est votre capacité personnelle / de votre équipe à influencer le flux de travail interne ou la feuille de route des produits et / ou services ?
- Quel est le budget disponible pour un projet d’IA Générative ?
- Quel est le niveau de préparation interne (employés) ou externe (clients) à l’utilisation de l’IA Générative ?
- Quelle est votre capacité à accéder aux données ou aux contenus nécessaires pour entraîner les projets d’IA Générative ?
- Quelle est votre capacité à vérifier la qualité des résultats générés par l’IA Générative ?
Si vous obtenez un résultat entre 0 et 7, choisissez l’optimisation via l’IA, entre 8 et 16 l’optimisation et entre 17 à 21 la transformation.
Il ne s’agit que d’un guide à votre réflexion et à celle de votre équipe mais il s’agit d’un point de départ.
Une fois le niveau d’action de l’IA Générative choisit il s’agit d’identifier les projets auxquels vous allez l’appliquer.
Les 5 cas d’usage de l’IA Générative
Il existe, schématiquement, 5 cas d’usage à ce type d’IA :
- Générer du texte, du code, des images ou des vidéos
- Traiter ou synthétiser des textes, des codes, des images ou des vidéos
- Générer des idées
- Accomplir des tâches
- Interagir avec des utilisateurs
Nous détaillerons ces 5 cas d’usage pour aborder la deuxième étape de notre processus lors d’un prochain épisode.
.
